Wiederkehrende Konflikte, unklare Rollen oder schwelende Spannungen? Ich unterstütze Entscheidungsträger:innen und Führungskräfte mit ihren Teams dabei, Dynamiken zu erkennen, Perspektiven zu erweitern und tragfähige Lösungen für eine konstruktive Zusammenarbeit zu entwickeln – in Einzelgesprächen, gemeinsamen Reflexionen oder laufender Supervision.

Branchenspezifische Expertise

Vor allem dynamische und dialogintensive Branchen sind geprägt von hohem Erfolgsdruck, enger Zusammenarbeit und schnellen Entscheidungen – oft begleitet von Unsicherheiten in der Führung, Spannungen im Team und herausfordernden Abstimmungen mit Auftraggebenden und weiteren Anspruchsgruppen. Unterschiedliche Erwartungen, unklare Rollen und unausgesprochene Konflikte erschweren die Zusammenarbeit.

Aus langjähriger Führungserfahrung in der Kommunikationsbranche weiss ich, wie wichtig es ist, diese Dynamiken zu reflektieren, Wechselwirkungen zu erkennen und tragfähige Lösungen im Konfliktmanagement zu entwickeln – für eine konstruktive Zusammenarbeit, intern wie extern.

Systemische und lösungsfokussierte Methoden

Mein Ansatz verbindet analytische Klarheit mit systemischer Prozessbegleitung. Ressourcenorientiert und praxisnah schaffe ich Reflexionsräume, in denen neue Handlungsmöglichkeiten entstehen können.

Individuell angepasste Formate

Jede Organisation ist einzigartig – deshalb sind meine Formate flexibel und prozessorientiert:

• Konfliktklärung und Mediation für Entscheider:innen und Führungskräfte – Spannungen erkennen, Eskalationen verhindern und tragfähige Lösungen ermöglichen.
• Supervision und Reflexionsformate für die Zusammenarbeit – Kommunikationsmuster analysieren, Rollenverständnis schärfen und gegenseitiges Verständnis fördern.
• Laufende Begleitung für Entwicklung und Veränderung – Bestehende Ressourcen aktivieren, Potenziale stärken und neue Perspektiven eröffnen.

Alle Leistungen sind flexibel nutzbar – ob in Präsenz oder digital, je nach Bedarf und Situation.

Aus Diskretionsgründen nenne ich keine betreuten Unternehmen, Organisationen oder Personen – ich bitte um Verständnis für diese Entscheidung.

Auf meinem LinkedIn-Kanal berichte ich sporadisch über Erfahrungen und wertvolle Erkenntnisse.

 Elmar Bernet

Konflikte klären, Potenziale stärken

Kommunikation kann Brücken bauen – oder Mauern errichten. In über 25 Jahren als Führungskraft und Unternehmer habe ich erlebt, wie Missverständnisse Zusammenarbeit blockieren. Und ich weiss aus eigener Erfahrung: Konflikte fordern uns heraus – und bieten die Chance, zu wachsen.

Heute begleite ich Menschen und Teams dabei, Klarheit zu gewinnen, festgefahrene Situationen zu hinterfragen und eigene Lösungen zu finden. 

In der Mediation unterstütze ich dabei, Konflikte konstruktiv zu verhandeln, in der Supervision geht es um Reflexion und Weiterentwicklung. Immer mit einem Gespür für das, was zwischen den Zeilen steht; Veränderung beginnt dort, wo wir bereit sind, neue Perspektiven zuzulassen.

Über mich:

Meine berufliche Laufbahn startete in der Fachmittelschule und führte über Streitkräfte in die Gastronomie und den Tourismus – Branchen, in denen Klarheit, Führung und Anpassungsfähigkeit essenziell sind.

Über den zweiten Bildungsweg bin ich in die PR- und Kommunikationsbranche eingestiegen, habe auch dort Führungsverantwortung übernommen und war 25 Jahre in
leitenden Positionen sowie in meiner eigenen PR- und Branding-Agentur tätig.

Durch meine Weiterbildung als Ausbilder mit eidg. Fachausweis vermittle ich mein Wissen praxisnah und fundiert.

Aufbauend auf meinem CAS in Konfliktmanagement erweitere ich mein Knowhow derzeit mit einem Masterstudium in Supervision, Coaching und Mediation an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Zürich (ZHAW) – und lasse diese sehr praxisorientierten Erkenntnisse direkt in meine Arbeit einfliessen.

Neben meiner Tätigkeit als Mediator und Supervisor bin ich Vater, Dozent für PR und Leadership sowie Medienverantwortlicher eines Schweizer Sportverbands.