Ich begleite Teams und Einzelpersonen in Entwicklungs- und Klärungsprozessen – pragmatisch, strukturiert und mit Blick für das Wesentliche. Konflikte gehören dazu und bieten oft wichtige Hinweise. Mein Ziel ist es, Unterschiede sichtbar zu machen und ins Gespräch zu bringen, damit Lösungen entstehen, die wirklich tragen.

So entsteht echter Mehrwert: Orientierung im Wandel, Klarheit im Alltag und Entwicklung aus dem System heraus.

Mein Angebot im Überblick

• Speed-Mediation: Frühes Einschreiten bei Spannungen, Gespräche anstossen, Lösungen anregen, Eskalation vermeiden.
• Konfliktklärung & Mediation: Strukturiertes Vorgehen bei festgefahrenen Konflikten, Verständigung fördern, Interessen klären, tragfähige Lösungen finden.
• Mobbingberatung & Prävention: Vertrauen stärken, Schutzräume schaffen, Haltung zeigen, für ein respektvolles, sicheres Miteinander.
• Begleitung von Veränderungsprozessen: Wandel gestalten, Orientierung geben, Mitarbeitende einbinden, damit Veränderung Beteiligung schafft, nicht Verunsicherung.
• Supervision & Teamreflexion: Zusammenarbeit klären, Führung reflektieren, Entwicklung fördern, damit Teams wachsen, statt sich im Alltag zu verlieren.

Konfliktberatung als strategischer Erfolgsfaktor

Konflikte gehören zum Alltag, aber nicht zur Strategie. Professionelle Konfliktberatung ist mehr als Krisenbewältigung: Es stärkt Leistungsfähigkeit, fördert den Zusammenhalt und schafft die Basis für eine konstruktive, zukunftsfähige Arbeitskultur.

Was ich hier teile, bleibt allgemein – denn Vertraulichkeit gehört zu meiner Arbeit. Die Einblicke stehen stellvertretend für viele Begegnungen. Auf meinem LinkedIn-Kanal und in meinem Blog teile ich gelegentlich Themen und Erfahrungen, die mich besonders beschäftigt oder inspiriert haben.

• Beispiel aus meiner Praxis, kompakt formuliert:

Problem
Eine neue Mitarbeiterin wird zunehmend ausgegrenzt. Ihre strukturierte Arbeitsweise passt nicht zur improvisierten Teamkultur. Unter Zeitdruck wurde sie ohne grosse Ausschreibung eingestellt. Was als holpriger Start beginnt, bleibt durch Konfliktscheu und fehlende Klärung unbearbeitet – bis deutliche Eskalationszeichen auftreten.

Meine Herangehensweise
Die Führung kontaktiert mich mit dem Ziel, die Situation zu klären. Nach Einzelgesprächen mit den Beteiligten bereite ich ein gemeinsames Gespräch vor. Daraus entstehen konkrete Vereinbarungen zur Zusammenarbeit und verbindliche Follow-ups.

Lösungsansatz
Die Integration wird gestärkt, Spannungen werden abgebaut. Das Team übernimmt Verantwortung, neue Routinen entstehen.

Nachbereitung
Die Zusammenarbeit wird fortgesetzt. Vertrauen entsteht – langsam, aber ehrlich. Die Kündigung bleibt aus.

«Unkonventionell im Stil, systemisch in der Methode: Elmar hat uns durch den Konflikt begleitet. Mit wenigen Stunden Aufwand war es nicht nur einen Versuch wert, sondern letztlich die bessere Lösung als eine teure Neu-Rekrutierung.» A. K. | Geschäftsführung KMU, Zentralschweiz

• Beispiel aus meiner Praxis, kompakt formuliert:

Problem
Eine Kommunikationsberaterin mit viel Berufserfahrung fühlt sich zunehmend ausgelaugt. Kund:innen erwarten ständige Verfügbarkeit, greifen in den kreativen Prozess ein und bringen private Themen ins Spiel. Ihre professionelle Rolle wird unterlaufen, klare Grenzen fehlen. Die Sorge, Aufträge zu verlieren, verhindert ein klares Nein.

Meine Herangehensweise
In der Supervision reflektieren wir ihre Rollenklarheit, ihr Selbstverständnis und typische Kommunikationsmuster. Wir analysieren, wo Anpassung statt Haltung wirkt. Gemeinsam entwickeln wir Instrumente für strukturierte Auftragsklärung und klare Kommunikation, freundlich, aber bestimmt.

Lösungsansatz
Sie etabliert neue Routinen: verbindliche Briefings, klare Zuständigkeiten, definierte Kontaktzeiten. Ihre Kommunikation wird pointierter, ihre Position als Sparringspartnerin gestärkt.

Nachbereitung
Sie erlebt mehr Respekt, weniger Übergriffe und mehr Freude an der Zusammenarbeit. Die Auftragslage bleibt stabil, der Energieverlust nimmt ab.

«Ich wusste, was ich kann, aber nicht, wie klar ich das auch zeigen darf. Jetzt bin ich wieder in Führung.»
V. H. | Kommunikationsbranche, Zürich

Zank you very much! ist mein Podcast über Streit, Stress und Standing – mit Kopf, Charme und klarer Kante.

• Episode 1

In dieser Folge spreche ich mit der Hormonexpertin Manuela Graf über die biochemische Seite des Streitens. Welche Rolle spielen Cortisol, Testosteron oder Oxytocin in Konfliktsituationen? Warum kann hormonelles Ungleichgewicht unser Kommunikations- und Streitverhalten massiv beeinflussen – und wie kommen Männer, Frauen und Diverse wieder in Balance?

 Elmar Bernet

Konflikte klären, Potenziale stärken

Kommunikation kann Brücken bauen – oder Mauern errichten. In über 25 Jahren unternehmerischer Verantwortung habe ich erlebt, wie schnell Zusammenarbeit stockt, wenn Missverständnisse nicht geklärt werden.

Entwicklung braucht Erfahrung – und Impulse von aussen. Sie helfen, Muster zu erkennen, Perspektiven zu wechseln und klarer weiterzugehen. Früh habe ich erlebt, wie wirksam Klärung sein kann – und wie viel in Spannungen steckt, wenn man sie als Zeichen von Entwicklung versteht.

Diese Erkenntnis prägt meine Arbeit. Ich arbeite systemisch, ressourcenorientiert und mit einem klaren Blick auf das, was möglich wird, wenn Dialog gelingt.

Heute unterstütze ich Menschen und Teams dabei, ihr Miteinander zu reflektieren, Klarheit zu gewinnen und eigene Lösungen zu entwickeln – ob in der Mediation, in Veränderungsprozessen oder in der Supervision. Ich begleite mit Gespür für das, was zwischen den Zeilen wirkt. Denn Veränderung beginnt dort, wo neue Sichtweisen möglich werden.

Über mich

Mein Weg begann in der Fachmittelschule und führte über Streitkräfte in Gastronomie, Hotellerie und Tourismus – Branchen, in denen Klarheit, Führung und Anpassungsfähigkeit gefragt sind.

Der Wechsel in die Kommunikationsbranche verlief nicht linear, aber konsequent. Durch praktische Erfahrung und gezielte Weiterbildungen habe ich fundiertes Know-how aufgebaut, Führungsverantwortung übernommen und PR- sowie Branding-Agenturen geleitet.

Mit der Zeit rückten die zwischenmenschlichen Dynamiken hinter Kommunikation und Zusammenarbeit in den Fokus, weg vom operativen Geschäft, hin zur Reflexion und professionellen Begleitung.

Heute verbinde ich diese Erfahrung – von KMU bis internationalen Konzernen – mit meiner Tätigkeit als Supervisor, Mediator und Berater. Als Ausbilder mit eidg. Fachausweis vermittle ich Wissen praxisnah und fundiert. Mein aktuelles Masterstudium in Supervision, Coaching und Mediation an der ZHAW vertieft dieses Profil mit direktem Praxisbezug.

Neben meiner Tätigkeit als Mediator und Supervisor unterrichte ich PR-, Medien- und Leadership-Themen und bin als Medienverantwortlicher eines Schweizer Sportverbands aktiv. Ich bin Vater eines erwachsenen Sohns.

Partner

Berufsverband für Coaching, Supervision und
Organisationsberatung bso
ZHAW Soziale Arbeit
Lernwerkstatt Olten
Wirtschaftschule Five