Wo Menschen im Austausch sind, können Ideen, neue Perspektiven und auch Spannungen entstehen. Sie weisen auf Unterschiedliches hin, fordern heraus und können Energie, Zeit, Geld und Vertrauen beanspruchen.
Mit Konfliktmanagement und Mediation gestalte ich Dialogräume, mache Spannungen bearbeitbar und eröffne Wege zu Verständigung und tragfähiger Zusammenarbeit.
Vertraulich, klar und mit Gespür für Dynamiken unterstütze ich Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen in Unternehmen, Organisationen und Kanzleien in anspruchsvollen Entscheidungs- und Konfliktlagen.
In Umbruchsphasen schärfe ich im Coaching und in der Supervision Bewertungen, prüfe Optionen und fördere selbstverantwortliche Entscheidungen.
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Elmar Bernet
elbe. mediation + entwicklung
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Ob im Team, in der Führung oder im privaten Umfeld: Gemeinsam schaffen wir Verständigung, fördern Klarheit und stärken Potenziale.*
Im gemeinsamen Prozess entstehen Perspektiven, die Orientierung bieten, Wandel gestaltbar machen und Potenziale zur Entfaltung bringen. Ich begleite geplante oder ungeplante Veränderungsprozesse sowie persönliche und Teamentwicklung.
*Du möchtest herausfinden, ob das Angebot zu deiner Situation passt? In einem ersten kostenfreien Orientierungsgespräch klären wir Anliegen, Erwartungen und mögliche nächste Schritte.
Meine Arbeit ist eine Investition in Klarheit, Orientierung und Entwicklung: für Einzelpersonen, Teams und Organisationen.
Die folgenden Stundensätze dienen als Orientierung.
Preise für Online-Beratungen für Klient:innen in Deutschland und Österreich auf Anfrage.
Verbindliche Vereinbarungen treffe ich jeweils mit Blick auf Thema, Setting und Umfang.
Abos
Für längerfristige Prozesse biete ich Abos mit vergünstigten Konditionen an. Sie schaffen Verbindlichkeit, Kontinuität und Planungssicherheit.
Die Abos können flexibel für Coaching, Konfliktmanagement, Mediation oder Supervision genutzt und innerhalb von 12 Monaten eingelöst werden.
Bei Fragen zu Honoraren, Abos oder zum Ablauf stehe ich dir gerne in einem unverbindlichen Orientierungsgespräch zur Verfügung.
Finanzielle Engpässe können offen angesprochen werden – nur für Privatpersonen.
Auf meinem LinkedIn-Kanal und in meinem Blog teile ich Themen und Erfahrungen, die mich besonders beschäftigt oder inspiriert haben.
Diese Referenzen stehen für Situationen, in denen Verständigung wachsen konnte.
Integration
Eine neue Mitarbeiterin wird zunehmend ausgegrenzt. Ihre strukturierte Arbeitsweise passt nicht zur improvisierten Teamkultur, unter Zeitdruck wurde sie ohne grosse Ausschreibung eingestellt. Nach Einzelgesprächen moderiere ich ein Klärungsgespräch. Es entstehen konkrete Vereinbarungen und verbindliche Follow-ups. Die Integration gelingt, Spannungen bauen sich ab, Vertrauen wächst. Die Kündigung bleibt aus.
«Unkonventionell im Stil, systemisch in der Methode: Elmar hat uns durch diesen Konflikt begleitet. Mit wenigen Stunden Aufwand war es nicht nur einen Versuch wert, sondern letztlich die bessere Lösung als eine teure Neurekrutierung.»
A. K. | Geschäftsführung KMU, Zentralschweiz
Souveränität
Eine erfahrene Kommunikationsberaterin fühlt sich ausgelaugt: Kund:innen erwarten ständige Verfügbarkeit, greifen in den kreativen Prozess ein und bringen private Themen ins Spiel. In der Supervision reflektieren wir ihr Rollenverständnis und entwickeln Instrumente für klare Kommunikation und strukturierte Auftragsklärung. Sie etabliert verbindliche Briefings, klare Zuständigkeiten und definierte Kontaktzeiten. Die Auftragslage bleibt stabil, der Energieverlust nimmt ab.
«Elmar hat mich in meiner Selbstwahrnehmung gestärkt, mich gelehrt, Konflikte als nicht per se schlecht anzusehen, sondern gesund und selbstbewusst damit umzugehen. Mir half er dabei, mich und meine Bedürfnisse ernst zu nehmen als Agenturinhaberin und meine ständige Verfügbarkeit für Kund:innen in gesunde Grenzen umzuwandeln.»
Viktoria Rückert | Wortagentur, Zürich
Versöhnung
Zwei langjährige Freundinnen entfremden sich: Der Erfolg der einen löst bei der anderen Neid und Schuldgefühle aus. In der Mediation benennen beide ihre Verletzungen und Erwartungen, erkennen unausgesprochene Konkurrenzgefühle und finden neue Formen für ihre Beziehung.
«Wir können wieder miteinander reden und uns auch über die Erfolge der anderen freuen.»
L. S. & M. H. | Privat, Region Sempach
Rollenwechsel
Ein langjähriger Abteilungsleiter führt nach einer Neuausrichtung nur noch eine von zwei Abteilungen, die zweite übernimmt ein neuer Kollege. Zwischen beiden schwelt ein Konflikt, die direkte Kommunikation ist stark reduziert. In getrennten Einzelgesprächen kläre ich Anliegen und Rollen, vereinbare Sofortschritte und empfehle moderierte Sitzung. Die Zusammenarbeit wird wieder arbeitsfähiger, die wechselseitige Akzeptanz wächst, die Beteiligten nähern sich an.
«Es ist schön und vor allem deutlich effizienter, dass sich die beiden wieder auf Augenhöhe austauschen. Gut gemacht!»
A.G. / KMU, Region Zürich
Ich freue mich auf deine Nachricht oder deinen Anruf.
Ob bei dir im Unternehmen, in meinen Räumlichkeiten in Luzern, Zürich, Bern oder Stuttgart, online oder an einem neutralen Ort: Wir wählen das Setting nach deinem Bedarf!
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Meine Arbeit
Ich begegne Menschen mit Offenheit, Respekt und Klarheit. Erfahrungen, Überzeugungen und Bewertungen prägen, wie Situationen wahrgenommen und emotional erlebt werden.
Unterschiedliche Sichtweisen nutze ich als Ausgangspunkt, um zugrunde liegende Annahmen zu prüfen, dysfunktionale Bewertungen zu hinterfragen und neue, hilfreiche Perspektiven zu entwickeln. In einem klar geführten Rahmen können Spannungen sichtbar werden und gezielt bearbeitet werden.
Meine Arbeit verbindet strukturierte kognitive Analyse mit direkter Beratung und konsequentem Ergebnisfokus. Je nach Situation stehen Disputation hinderlicher Denkmuster, Entscheidungsfindung oder konkrete Umsetzung im Vordergrund.
Transparente Kommunikation unterstützt dabei, Bewertungen nachvollziehbar zu machen, Selbstverantwortung zu stärken und Handlungsspielräume zu erweitern.
Mein Weg
In meinem Patchwork-Lebenslauf verbinden sich Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen und Funktionen, die meine Arbeit bis heute prägen.
Nach der Fachmittelschule und der Zeit bei Streitkräften habe ich in Gastronomie, Hotellerie und Tourismus gearbeitet – Branchen, in denen Anpassungsfähigkeit, Klarheit und Menschenkenntnis entscheidend sind.
Später führte mich mein Interesse an Sprache und Wirkung in die Kommunikationswelt von PR, Medien und Branding.
Früh habe ich Führungsverantwortung übernommen und gelernt, wie Beziehung und Struktur in Organisationen zusammenspielen, vom KMU bis zum internationalen Konzern.
Heute begleite ich Einzelpersonen und Organisationen in Veränderungsprozessen, mit einem besonderen Fokus auf zwischenmenschliche Dynamiken und konstruktive Konfliktlösung.
Neben meiner Tätigkeit als Konfliktmanager und Coach unterrichte ich Medien- und Leadership-Themen an einer Wirtschaftsschule.
Ich bin Vater eines erwachsenen Sohnes.
Meine Qualifikationen
Meine Mitgliedschaften
Berufsverband für Coaching, Supervision und Organisationsberatung (bso)
Federation Suisse Mediation (FSM)
Schweizer Kammer für Wirtschaftsmediation (SKWM)
Industrie- und Handelskammer Zentralschweiz (IHZ)
Bundesverband Mediation e. V.